Consultoría empresarial que genera resultados reales

Ayudamos a empresas en Cartagena y toda Colombia a identificar cuellos de botella, optimizar procesos financieros y diseñar estrategias de crecimiento que se ejecutan en semanas, no en meses.

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¿Quiénes somos?

Proven Biz Solutions nació en Cartagena con una idea sencilla: las pymes colombianas merecen el mismo nivel de asesoría que reciben las grandes corporaciones, pero adaptado a su presupuesto y a su realidad operativa.

Nuestro equipo combina experiencia en finanzas corporativas, gestión de operaciones y marketing digital. Cada proyecto comienza con un diagnóstico de 10 días donde analizamos estados financieros, flujos de trabajo y estructura organizacional antes de proponer cualquier cambio.

No vendemos informes que acumulan polvo. Acompañamos la implementación durante 90 días, medimos indicadores cada dos semanas y ajustamos sobre la marcha. Así funciona la consultoría cuando se toma en serio.

Desde 2019 hemos trabajado con más de 80 empresas en sectores como logística portuaria, turismo, comercio exterior y agroindustria en la región Caribe.

Nuestros servicios

Cada servicio se personaliza según el tamaño de tu empresa, tu industria y tus objetivos a 12 meses.

Estrategia y planificación

Definimos tu propuesta de valor, analizamos competidores locales y diseñamos un plan con metas trimestrales claras. El entregable incluye un tablero de control con los KPI que importan para tu sector.

Diagnóstico financiero

Revisamos tus últimos 24 meses de contabilidad, identificamos fugas de rentabilidad y proponemos ajustes en estructura de costos, precios y capital de trabajo. El informe se entrega en 15 días hábiles.

Gestión del talento

Diseñamos organigramas funcionales, perfiles de cargo con competencias medibles y sistemas de evaluación trimestral. También facilitamos talleres de liderazgo para mandos medios.

Optimización de operaciones

Mapeamos tus procesos críticos, eliminamos pasos redundantes y proponemos herramientas digitales adecuadas a tu presupuesto. Reducir tiempos de ciclo un 20 % es un objetivo habitual en los primeros 60 días.

Crecimiento y expansión

Si planeas abrir una nueva sede, exportar o lanzar una línea de producto, estructuramos el modelo financiero, el análisis de mercado y la hoja de ruta operativa para que el riesgo sea calculado.

Marketing y posicionamiento

Evaluamos tu presencia digital, tus canales de adquisición y tu tasa de conversión. Luego diseñamos campañas con presupuesto definido, calendario editorial y métricas de seguimiento semanal.

Cómo trabajamos

Un proceso claro con plazos definidos. Sin sorpresas.

Diagnóstico inicial

Reunión de 2 horas donde escuchamos tu situación, revisamos documentación clave y definimos el alcance del proyecto.

Análisis profundo

Durante 10 días hábiles nuestro equipo investiga datos financieros, entrevista colaboradores y mapea procesos internos.

Plan de acción

Presentamos recomendaciones priorizadas por impacto y esfuerzo. Tú decides qué se implementa primero.

Acompañamiento

Trabajamos junto a tu equipo durante 90 días, con revisiones quincenales y ajustes según los resultados que vamos midiendo.

Lo que dicen nuestros clientes

Empresarios reales que confiaron en nuestro método y obtuvieron mejoras medibles.

"Teníamos un problema de flujo de caja que no lográbamos resolver internamente. En seis semanas identificaron tres fugas que nos costaban 14 millones de pesos al mes. Ahora ese dinero se reinvierte."

Avatar de Andrés
Andrés Herrera
Director, Logística Caribe S.A.S.

"Nos ayudaron a reestructurar el equipo comercial. Pasamos de 3 vendedores sin metas claras a 5 ejecutivos con cuotas, CRM y seguimiento semanal. Las ventas crecieron 28 % en el primer trimestre."

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María Camila Díaz
Gerente, Distribuciones MCD

"Queríamos exportar a Panamá pero no sabíamos por dónde empezar. Nos armaron el modelo financiero, los requisitos legales y un cronograma de 6 meses. Ya llevamos dos embarques exitosos."

Avatar de Roberto
Roberto Angulo
Fundador, Alimentos del Caribe

Preguntas frecuentes

Respuestas directas a lo que más nos preguntan antes de empezar un proyecto.

¿Cuánto cuesta una consultoría?
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero de 15 días para una pyme con menos de 50 empleados parte desde $3.500.000 COP. Los proyectos de acompañamiento de 90 días se cotizan tras la reunión inicial, porque cada empresa tiene necesidades distintas.
¿Trabajan solo en Cartagena?
Nuestra oficina está en Cartagena, pero atendemos clientes en toda Colombia. Las sesiones de diagnóstico presenciales se realizan en tu ciudad si el proyecto lo requiere; el resto del seguimiento puede ser remoto con videollamadas semanales.
¿Qué tipo de empresas atienden?
Pymes con facturación anual entre $200 millones y $8.000 millones COP. Hemos trabajado con empresas de logística, turismo, manufactura, comercio exterior, servicios profesionales y agroindustria.
¿Cuánto tiempo toma ver resultados?
Las mejoras en flujo de caja y reducción de costos suelen notarse en las primeras 4 a 6 semanas. Los cambios estructurales como reorganización de equipos o apertura de nuevos mercados requieren entre 3 y 6 meses para consolidarse.
¿Ofrecen garantía?
Garantizamos entregables concretos con fechas pactadas. Si al final del diagnóstico consideras que las recomendaciones no aportan valor, devolvemos el 100 % del pago de esa fase. Es un compromiso que asumimos por escrito en el contrato.

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Cuéntanos sobre tu empresa y te responderemos en menos de 24 horas hábiles.

Información de contacto

Calle del Cuartel 14-38, Cartagena, 130001, Bolívar, Colombia

+57 605 058 1797

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Horario de atención: lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m. (hora Colombia, GMT-5).